Pdf

Catalogue

Contact

Coaching Dirigeants : performer et améliorer son management

Les gens qu’on interroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les bonnes réponses - SOCRATE

Le coaching se caractérise par la position externe du coach par rapport au coaché tant du point de vue personnel, qu’environnemental. De plus, il possède une vue globale et multiple sur les marchés, les technologies, la politique et l’évolution des mentalités.

L’adjonction de coach dans le système managérial participe à augmenter la performance. Comme dans le milieu sportif, on considère que pour maintenir l’état de réussite, il faut distinguer un rôle centré sur le résultat et un autre sur la démarche de progrès des acteurs. Pour exemple, le capitaine et l’entraîneur dans une équipe de sport collectif ou le pilote et le mécanicien dans le monde de la course automobile, etc …

Le coach ne prend en compte que les périodes d’analyse et d’entraînement. Il est là pour aider le coaché à découvrir sa place et les souhaits qui découlent de celle-ci. Il pourra ensuite prêter son concours à la réalisation des décisions prises, mais en aucun cas ne se substituera au coaché.



Coaching de dirigeants

Objectifs

Public

Déontologie

Les +

Nous contacter